以前曾介绍过,日本的招聘广告上写的“周休2日制”,不一定是每周都有两天休假的。如果每周可以有三天休假,对于不少上班族来说,应该是梦寐以求的。在静冈县浜松市,有一家公司,便是以这一点为营业的主题,而名字就直接叫作“株式会社周休3日”。这是一家怎样的公司呢?

这家公司由永井宏明设立,他曾在一间老人院担任院长达8年。护理业长期面对人手不足的问题,而他的解决方法是改善待遇,在老人院引入“周休3日正社员”的制度,结果令员工离职率从百分之二十多下跌到百分之七,效果相当显著。这段经历令他决定创立“株式会社周休3日”,为医疗人员及保育士介绍工作。
一般来说,从周休2日的工作转换成周休3日,薪金也会减少。不过,据永井说明,决定这样做的员工,其满足度都有增加。例如有不少男药剂师,都转换到周休3日的工作。永井指出,社会上有一定压力要男性员工当上正社员,如果有“周休3日正社员”这个选项,即使薪金减少,也是很吸引的。
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当然,要说服经营者,采纳“周休3日正社员”的制度,有一定的困难。永井表示,50代及60代的经营者,一般都希望其员工将时间投放在公司,如果每周多一天休假,也就代表投放的时间减少了。另一方面,亦有经营者觉得,“为何要这么迁就员工”?永井认为,日本公司的人事部门及制度,不太有利于这方面的改变,当经营者提出这样的质疑时,人事部门的人员都不太愿意拥护周休3日的立场。
永井又说,工作方式的多样化,其实可以配合现时常说的“地域振兴”。地方要招揽移住者,一般都会宣扬自己的自然景色,或者提出移居补助金。如果某个地区能提供很多“周休3日正社员”的工作,这个地区便可以这一点为卖点。话虽如此,其实“株式会社周休3日”包括永井,也是只由两人来营运,要带动一些行业,以“周休3日”为目标去改变,仍是有很漫长的道路。
 
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