在靜岡縣浜松市，有一家公司，便是以這一點為營業的主題，而名字就直接叫作「株式会社週休3日」。這是一家怎樣的公司呢？
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這家公司由永井宏明設立，他曾在一間老人院擔任院長達8年。護理業長期面對人手不足的問題，而他的解決方法是改善待遇，在老人院引入「週休3日正社員」的制度，結果令員工離職率從百分之二十多下跌到百分之七，效果相當顯著。這段經歷令他決定創立「株式会社週休3日」，為醫療人員及保育士介紹工作。
一般來說，從週休2日的工作轉換成週休3日，薪金也會減少。不過，據永井說明，決定這樣做的員工，其滿足度都有增加。例如有不少男藥劑師，都轉換到週休3日的工作。永井指出，社會上有一定壓力要男性員工當上正社員，如果有「週休3日正社員」這個選項，即使薪金減少，也是很吸引的。
當然，要說服經營者，採納「週休3日正社員」的制度，有一定的困難。永井表示，50代及60代的經營者，一般都希望其員工將時間投放在公司，如果每週多一天休假，也就代表投放的時間減少了。另一方面，亦有經營者覺得，「為何要這麼遷就員工」？永井認為，日本公司的人事部門及制度，不太有利於這方面的改變，當經營者提出這樣的質疑時，人事部門的人員都不太願意擁護週休3日的立場。
永井又說，工作方式的多樣化，其實可以配合現時常說的「地域振興」。地方要招攬移住者，一般都會宣揚自己的自然景色，或者提出移居補助金。如果某個地區能提供很多「週休3日正社員」的工作，這個地區便可以這一點為賣點。話雖如此，其實「株式会社週休3日」包括永井，也是只由兩人來營運，要帶動一些行業，以「週休3日」為目標去改變，仍是有很漫長的道路。
Source: japhub